ALV geeft goedkeuring aan Beleidsplan 2026-2028

Op 13 april vond de algemene leden vergadering van onze roeivereniging plaats. Er waren zo’n 40 leden aanwezig. Vast agendapunt op de voorjaarsvergadering is het vaststellen van het jaarverslag 2025 en de jaarrekening 2025.

Jaarverslag

In 2025 mochten wij 44 nieuwe leden verwelkomen, maar hebben helaas ook 40 leden hun lidmaatschap beëindigd. De redenen daarvoor zijn verschillend. Zo’n 60% geeft persoonlijke omstandigheden aan als reden voor opzegging. 24% geeft geen reden, en 16 % geeft aan dat zij geen aansluiting vinden binnen de vereniging. Verder is er weer veel gedaan aan veiligheid en opleiding.

Voor wie het jaarverslag nog eens wil teruglezen: klik hier.

Jaarrekening 2025

De financiële Jaarrekening 2025 laat een positief resultaat zien van €6.587, dat geheel wordt toegevoegd aan het Botenfonds. Voor 2026 is er €41.510 beschikbaar voor aanschaf van boten, riemen en andere materialen. Het botenplan voor 2026 is al in november 2025 goedgekeurd door de ALV.

Beleidsplan 2026 - 2028

Het belangrijkste onderwerp van de avond was het Beleidsplan 2026-2028. In overleg met vertegenwoordigers van de commissies is het beleidsplan opgesteld door Martin en Jantien, en door het bestuur vastgesteld.

Het beleidsplan geeft richting aan de ontwikkeling van onze roeivereniging in de komende jaren. De thema’s in het beleidsplan zijn:

• Groei en locatie: in Arnhem en omgeving is genoeg potentie om onze vereniging te laten groeien. Maar dat vraagt ook om uitbreiding van de voorzieningen. Op de huidige locatie zijn de groeimogelijkheden beperkt, maar door een beter vlotgebruik en spreiding van roeiactiviteiten valt er nog winst te behalen. Daarnaast blijven we zoeken naar locaties waar een dependance kan worden ingericht. Rhederlaag is daarvan een voorbeeld. Ook houden we de vinger aan de pols bij de ontwikkelingen om ons heen: de uitbouw van activiteiten in de Nieuwe Haven en de nieuwbouw op het Coberco terrein en RijnPark.
• Vloot en Ambitie: roeiplezier vraagt allereerst een goed samengestelde en onderhouden vloot. Dat kost geld, maar vooral ook inzet van onze eigen leden om dit mogelijk te maken. Wedstrijd ambities worden gestimuleerd en we werken aan opleidings- en doorstroom routes om individuele- en ploegambities te kunnen realiseren.
• Veiligheid: het is vanzelfsprekend dat elke roeier verantwoordelijkheid neemt voor veiligheid op het water en omgang met materialen. Alle ploegleden zijn verantwoordelijk voor het melden van incidenten en schades. Leden zijn verplicht om veiligheidsbijeenkomsten bij te wonen.
• Instructeurs en coaches hebben een belangrijke rol bij het overdragen van kennis hierover. De opleidingen voor instructeurs en coaches worden solide opgebouwd naar het KNRB-model. Uitbreiding van het aantal coaches en instructeurs is hard nodig.
• Vereniging: verbinding vind je binnen je ploeg, maar ook door deel te nemen aan verenigingsactiviteiten. Voor elk lid is er een passende plek en er worden ploegmakelaars gezocht die daarbij behulpzaam kunnen zijn. Er zijn regelmatig vereniging brede activiteiten waar je elkaar kunt ontmoeten. En het is vanzelfsprekend dat leden taken oppakken om de vereniging goed te kunnen laten functioneren.

Een ambitieus plan, dat we met elkaar moeten concretiseren. De commissies wordt gevraagd om op hun werkterrein het voortouw te nemen. Het bestuur zal regelmatig met de commissies samen aan tafel gaan om met elkaar af te stemmen en de voornemens om te zetten in daden.  Als je het beleidsplan wil lezen klik dan hier.

Belangrijke functies

Tot slot werd gesproken over een aantal wijzigingen in functies:

• Bootsman Michiel van der Meulen heeft besloten om zijn functie neer te leggen. Hij is 6 jaar lang verantwoordelijk geweest voor het beheer en onderhoud van de vloot (en nog heel veel zaken daaromheen!). Hij heeft dat fantastisch goed gedaan en wij zijn hem daar zeer erkentelijk voor. In de komende maanden wordt in overleg met betrokkenen bekeken hoe zijn taken kunnen worden overgedragen.
• Er is binnen het bestuur nog steeds een vacature voor de functie van materiaalcommissaris. De afgelopen 1,5 jaar heeft Jantien Schipperijn deze functie waargenomen. Deze taak wordt nu waargenomen door Geert Huisman.
• Tascha van den Broek is voorgedragen als bestuurslid communicatie en sponsorwerving. De ALV heeft haar benoeming goedgekeurd.
• Martin Hop zal in november zijn functie als secretaris neerleggen. Esther Deupman stelt zich daarvoor kandidaat en zal de komende maanden al meedraaien in het bestuur, zodat de overdracht soepel verloopt.

Het volledige (concept) verslag van de vergadering, zie je hier.